公司架构及职责

1、经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产 品的研究决策营销和投资运作。 3 副总经理分管公司运营：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源行政 法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备行政后勤和法 律的保。

2、报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。负责对会议文件决定的事项进行催办督办和落实。三建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式包含招聘绩效培训薪酬及员工发展素质提高等体系的全面。

3、参考：一公司组织架构的建立总经理1人；副总经理1人；总经理助理1人。下设七个部门：总经办人力资源部财务部市场部工程部仓储物流部等。企划产品推广部待定如需要可另行增设二部门的建立和人员架构1总经办：由总经理1人，副总经理1人，总经理助理1人，。

4、统研发部项目部芯片产品线设备产品线系统产品线二公司组织架构图董事会下属机构公司运营团队专家委员会行政中心商务中心财务中心研发中心产品线区域三部门职责1行政中心职责1.1行政部职责部门行政中心部门负责人直属领导分管副总部门组织结构图部门编制行。

5、人事专员行政专员前台接待设计师预算员设计师客户服务3 部门职责1 财务部1严格遵守会计制度和税收法规，认真做好财务规划纳税筹划，规避税务风险，认真履行会计职责组织会计核算。2建立健全财务管理制度，制定财务核算体系，严格控制成本费用，特别是要。

6、人力专员行政专员财务部设计师资料员造价师财务部经理主管会计运营部经理运营专员施工员班组长仓管员项目部项目经理成本部行政部经理出纳员法律事务设计总监运营总监二部门职能岗位职责1.总经理1.1总经理职责1根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计。

7、部28质管部30制造总部32制造总部生产部33制造总部主任工程师34制造总部工程部35制造总部材料部36制造总部质检部37营销总部39营销总部销售部41营销总部海外部43营销总部商务部44营销总部市场部45营销总部客服部46营销总部公关部4。

8、发组12人出 纳1人农业固定工人1人10亩121人二部分部门和岗位职责：技术总监职责：一岗位职责：1负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高精尖课题或技术难题。2组织研发部落实。

9、发送各种会议的通知安排记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向董事长或总经理作出汇报。3 负责公司的来往接待工作。 4 为董事长起草有关文字材料及各种报告。5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 6 协助董事长和总经理做好各部门之间。

10、银行等对外关系，提供公司资产运营效率；H 树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要；I 完成总裁常务副总裁交办的其它工作。1.2 财务管理部职责：A规范公司财务管理体系，布置落实各项财务制度的贯彻执行；B对各分部的日常财务管理工作进行指。

11、案预算外开支及成本控制计划。7处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10召集主持各部门办公会议专题会议等，总结工作听取汇报。

12、产部质检部国际业务部售后部技术部生产部质检部喷涂厂保安班司机班水电班厨师班内销部厂务部汇通公司喷涂业务部喷涂业务部汇通业务部行政部物料部副总经理厂务部凯峰公司 审核： 总经理批准： 批准日期： 说明：1名部门把人员编制确定后，行政部再进行修。

13、它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。董事会董事会主要负责公司的经营决策公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。监事会监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事董事。

14、7 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集主持总经理办公会议专题会议等，总结工作听取汇报，检查工作督促进度和协调矛盾。

15、受理业主投诉维修求助咨询与收集业主建议，并做好相应记录。5受理业主投诉报修求助后，按照物业服务中心规定，填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理，并负责跟进督促，直至完全解决，同时对业主进行电话回访。6负责各楼宇住宅和商铺物业管理费水电。

16、2.1. 战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。2.2. 运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标。

17、行跟踪检查和督导，推进公司的管理；5 搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6 负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪检查督促会议的贯彻实施；7 监督执行规章制度和劳。

18、分析和考核。8.员工借款管理。9.期末决算及决算报告。10.税务申报。11.分部门生产销售成本核算与报告。12.固定资产流动资金登记管理。行政人事部工作职责部门名称：行政人事部 部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行。

19、属各子公司经济责任资产负债和损益财务收支经济合同经济效益基建项目内部控制制度的事前事中和事后的审计； 收集整理各子公司内部审计工作信息情况，编制审计项目的审计报告； 检查指导监督公司系统的内部审计工作；对所属公司主要经营者任期经济责任进行审。

20、评审。2总部办公室：协助公司领导构建公司日常经营工作的沟通平台，与政府有关部门建立良好的互动关系，提供总务后勤服务，确保公司的正常工作秩序。3人力资源部：组织编制和实施人力资源规划，组织协调公司各部门各子公司的人力资源工作，最大限度地开发人。

21、计划的拟订检查修订及执行；负责制定公司人事管理制度；负责招聘录用辞退工作，组织签订劳动合同；负责核定各岗位工资标准。负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。负责行政后勤保卫工作管理制度拟订检查监督控制和执行；负责公司内部治安管理工作。维护内部治。

22、用餐等；负责公司财产管理，建立健全领用保管移交报废管理程序和审批制度，确保公司财产安全；负责公司办公用品劳保用品的管理，制定办公用品劳保用品采购计划和使用定额标准；负责公司会议聚餐等集体性活动方案策划及评估，经公司核准后组织实施；公司分派的。

23、；协助企业及各下属企业进行相关法律宣传教育培训。 3财务部 财务部承担对财务数据的统计和分析，为管理层决策提供依据；负责公司的资金运转及相关融资工作；负责公司税务处理，保证符合国家法律；负责公司预算的编制和执行；负责公司资讯系统资源的规划和。

24、务交通安全消防保卫，公司股东会董事会监事会董事会专业委员会事务工作，公司本部行政生活后勤等管理工作；2综合计划与投融资部：负责公司投资融资规划和计划资金计划生产计划综合统计市场营销小型基建管理经济责任制控股子公司董事会事务管理；3发展与规划。

25、公司加工项目的估工定额管理；负责组织公司研发项目的立项申报及计划管理。6质量管理部负责组织公司产品的质量策划与监控；负责公司质量管理体系的建设运行与改进；负责组织公司产品图样技术文件加工产品的标准化管理。7保密办公室负责对公司保密工作进行管。

26、l 市场部：负责制定年度经营计划并组织实施；负责资费标准的制定工作；负责经营分析工作；负责市场研究产品体系研究产品开发和推广工作；负责组织综合营销工作；负责综合性大客户开发维护和客户信息管理，以及客户关系的归口管理工作；负责协调公司内相关部。

27、工机械设备的采购调用维护修理；组织大宗材料的价格调查采购调拨等安全部组织制定安全生产制度和规程；组织制定并实施安全生产事故应急救援预案；检查现场安全管理与安全技术情况；协助项目进行安全生产投入等办公室 负责文书档案资质印章会务安排通讯后勤行。

28、督和指导营业部业务；进行投资者教育及品牌维护工作；制定账户管理规章制度和操作流程等。4投资银行总部负责承销与保荐财务顾问等投资银行业务；推介承销产品，并进行项目产品后期销售活动；组织立项评审及内核工作，监督项目过程工作底稿及档案的归集与整理。

29、员会独立董事和其他董事开展各项工作；负责督促依法规范运作，负责股权事务关联交易公司信息披露和投资者关系管理及其他对外沟通事项；积极协助董事监事和高级管理人员了解相关法律法规规章公司章程及其他规定。 2行政部全面负责公司的行政后勤总务环卫保卫。

30、负责在生产品种的工艺优化和生产管理过程中的工艺验证，技术文件的编写修订和实施，负责各类注册申报及资料的整理归档和保管，组织员工技术培训。 5设备部：制定设备年度大修计划设备采购计划，制定设备安装验收程序，合理调配设备，保证设备的利用率，设备。

31、出相应的建议和措施；审查财务支出和经营活动相关资料的可靠性及完整性；协助其他部门共同建立健全反舞弊机制。 3计划合约部 负责项目的信息收集项目评估项目投标协助项目谈判项目签约立项，跟进项目实施等。负责业务数据的统计分析及整理，为管理层决策提。

32、核等事务；判断公司行为是否符合公司制度公司章程法律法规的规定。营销中心负责公司全部产品的对外销售事务，按业务需要分设销售部市场部客户服务部培训部营销行政部。生产部负责公司本部酱油生产事务，下设发酵车间调制车间灌装车间机修动力车间。人力资源部。

33、签订工作及作好订单评审工作。制定年度广告公关促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。制定内部各业务流程业务管理制度并贯彻执行。建立运行客户关系管理系统，负责代理商的日常沟通铺货结帐收款售后服务市场管理；建。

34、的方案。7. 组织讨论通过公司的章程的修改。8. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9. 提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10. 决定公司内高层管理人员的报酬待遇和支付方式。

35、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人按规章办事的良好工作机制。4加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。5加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求公司的部署安排落实到。

36、： 总经理瑞赛丽国际贸易有限公司经理副总经理经理助理瑞赛丽北京瑞赛丽广州开发部瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管品管部QA跟单员及行政文员QEQCIQCOQC五岗位职责：总经理：副总经理：经理：1负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办。

37、表总经理物业部工程部财务部人事行政部保安部工作范围 执行员工守则各条例 招聘及培训员工 员工联谊活动工作范围 机电维修保养 处理客户二次装修事务 负责大厦公众地方的装修更改工程工作范围 发出付款通知书 费用追收 管理日常财务工作 编制财务报。

38、 促进各店的销受达成处理 解决客户投诉 并做好相关的售后服务工作 品牌运作部工作职责 外埠部 品牌外埠经理 对公司整体外埠市场的发展运作负责制定 实施公司品牌发展策略对外埠客户营运状况进行指导区域客户经理 对公司部分区域客户进行管理负责制定。